企業(yè)中高層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量與核心資源,管理思維與認(rèn)知影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的管理能力,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),大方集團(tuán)于7月3日在銀朵國(guó)際酒店開展了為期一天的“管理基本理論與實(shí)踐”專題培訓(xùn),特邀西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師楊建君老師授課,大方集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各子公司班子成員約80余人參加學(xué)習(xí)。
楊建君教授多年來(lái)致力于公司治理、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)管理和組織行為的研究與教學(xué),參與編寫教材《管理學(xué)》3部,主編《高級(jí)管理學(xué)》1部,創(chuàng)新性的提出、分析和驗(yàn)證了企業(yè)在不同治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為選擇和戰(zhàn)略導(dǎo)向,揭示了企業(yè)分布式技術(shù)創(chuàng)新中合作模式與知識(shí)創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系,推進(jìn)了企業(yè)關(guān)鍵重大技術(shù)合作創(chuàng)新中的知識(shí)共享與創(chuàng)作機(jī)理的研究,有著豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司治理與制度設(shè)計(jì)理論及經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)開始,大方集團(tuán)副總經(jīng)理白鵬代表集團(tuán)對(duì)楊建君教授蒞臨授課表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,并對(duì)公司參訓(xùn)人員提出要求,希望各級(jí)管理人員都能夠以歸零的心態(tài)參加此次培訓(xùn),對(duì)過(guò)往的管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思;同時(shí)在培訓(xùn)中汲取營(yíng)養(yǎng),提高認(rèn)知,以更加豐富的管理理念指導(dǎo)今后的工作。
楊建君教授從具體案例切入,講授了管理職能、管理對(duì)象等基本概念,闡述并交流管理者應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)之后,重點(diǎn)就“如何帶好團(tuán)隊(duì)”這一環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入淺出的講解,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、示范講解等形式與與會(huì)人員進(jìn)行深入交流和互動(dòng)。特別是通過(guò)快遞員送快遞等生動(dòng)形象的案例分析,更是激發(fā)了參訓(xùn)人員的深度共鳴與討論,大家踴躍發(fā)言,分享自己對(duì)“個(gè)體與組織的關(guān)系”“如何充分激發(fā)人的創(chuàng)造性”“怎樣才能成為激勵(lì)高手”等問(wèn)題的看法與認(rèn)知。隨后,在充分的交流與溝通中,大家深入學(xué)習(xí)了在團(tuán)隊(duì)管理中如何定目標(biāo)、明標(biāo)準(zhǔn)、做激勵(lì),如何消除分歧,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)合作氛圍等理論與實(shí)踐知識(shí)。
課程結(jié)束后,參訓(xùn)者紛紛表示,此次培訓(xùn)是一次全面、系統(tǒng)、深刻的管理教育,通過(guò)學(xué)習(xí),并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),大家對(duì)管理者的職責(zé)有了更深的認(rèn)識(shí),今后,將把學(xué)習(xí)后的收獲切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,進(jìn)一步提升自己的管理素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu),以良好的狀態(tài)積極投入到公司的各項(xiàng)工作中。
在培訓(xùn)結(jié)束后管理問(wèn)題復(fù)盤會(huì)上,王方勝董事長(zhǎng)明確指出,邁入新的時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),要想成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,助力大方集團(tuán)走上高質(zhì)量發(fā)展之路,所有人都應(yīng)當(dāng)以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)擔(dān)當(dāng)作為,不斷提升管理水平與經(jīng)營(yíng)能力,通過(guò)創(chuàng)新與實(shí)踐提能增效,凝聚合力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。